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“奋进2023”——公司召开2023年度目标任务分解落实会

会议确定了2023年度公司所属四大中心的目标任务、工作路径、工作方案以及精准考核要求,优化了公司组织架构,体现“制度管人,程序管事,团队共创,管理提效”的基本准则,践行“精益生产,精准管理”之理念。              耿同全董事长指出,要充分发挥近几年来公司对厂房、设备、产品、策划、人才、资源的投入以及提升优势,积极利用国家对中医药特色发展的战略规划及利好政策,落实2023年度的营销、生产、质控、管理等各项工作。     营销中心要毫不动摇地按照《2023年营销方案》,扩大【镇江膏药+】中医药特色疗法、“慈禧养生养颜医方礼盒”的推进深度和广度,落实“产品营销+项目营销”双驱动目标及“三三三工程”。     生产中心要提高在产品种生产工艺技术攻关,确保产品质量与产能提升。     质控中心要健全质量管理体系,落实产品工艺规程的备案申报。利用QC攻关小组,以问题为导向,以创新为目标,以攻关为手段,切实解决一些困扰企业高质量,高效率发展的问题与症结。     行政人事财务中心要加强制度化、体系化考核管理力度,以全新的姿态和方案解决存留问题。         新的一年里,要在不断健全现代企业制度的基础上,审时度势,把握发展方向,发挥平台优势,优化部署,挖掘潜力,继往开来,守正创新,继承并发扬光大老祖宗留下的中医药宝贵财富,造福桑梓,为人类的健康贡献力量。

2023年1月3日,公司召开了以耿同全为董事长、姜树荣为总经理的新一届经营层领导班子会议,重点部署2023年度目标任务的分解落实工作。

会议确定了2023年度公司所属四大中心的目标任务、工作路径、工作方案以及精准考核要求,优化了公司组织架构,体现“制度管人,程序管事,团队共创,管理提效”的基本准则,践行“精益生产,精准管理”之理念。

 

 

耿同全董事长指出,要充分发挥近几年来公司对厂房、设备、产品、策划、人才、资源的投入以及提升优势,积极利用国家对中医药特色发展的战略规划及利好政策,落实2023年度的营销、生产、质控、管理等各项工作。

营销中心要毫不动摇地按照《2023年营销方案》,扩大【镇江膏药+】中医药特色疗法、“慈禧养生养颜医方礼盒”的推进深度和广度,落实“产品营销+项目营销”双驱动目标及“三三三工程”。

生产中心要提高在产品种生产工艺技术攻关,确保产品质量与产能提升。

质控中心要健全质量管理体系,落实产品工艺规程的备案申报。利用QC攻关小组,以问题为导向,以创新为目标,以攻关为手段,切实解决一些困扰企业高质量,高效率发展的问题与症结。

行政人事财务中心要加强制度化、体系化考核管理力度,以全新的姿态和方案解决存留问题。

 

 

新的一年里,要在不断健全现代企业制度的基础上,审时度势,把握发展方向,发挥平台优势,优化部署,挖掘潜力,继往开来,守正创新,继承并发扬光大老祖宗留下的中医药宝贵财富,造福桑梓,为人类的健康贡献力量。

 

 

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